So merkst Du, ob du ineffiziente Prozesse in Deinem Unternehmen hast.
Abhängigkeit
von Personen
Die Performance der Mitarbeiter hängt vom Tag und der Laune ab. Je nachdem, werden Aufgaben besser oder schlechter erledigt. Automationen werden nicht krank.
Hohe Fehlerquote durch Mitarbeiter
Fehler sind menschlich. Doch Fehler kosten Nerven und Geld. Stattdessen sorgen klare Prozesse und Automationen für weniger Fehler, da jeder weiß, was zu tun ist.
Mitarbeiter schaffen nicht genug
Du hast das Gefühl, dass deine Mitarbeiter mehr schaffen müssten, als sie es gerade tun. Die Ursache liegt in der Regel an ineffizienten Arbeitsabläufen.
Dein Bauchgefühl
Nach Jahren Unternehmertum merkst du, wenn etwas falsch läuft. Du hast das Gefühl, es könnte effizienter laufen, weißt aber nicht genau wie oder hast zu wenig Zeit.
Zu wenig Gewinn
Trotz guter Auftragslage und Umsätzen, bleibt der hohe Gewinn aus. Oft sind es ineffiziente Abläufe die den Gewinn schmälern. Automationen und KI können den Unterschied machen.
Unzufriedene Kunden
Wenn ein Kunde unzufrieden oder erst durch viele Nacharbeiten zufrieden ist, liegt die Ursache vermutlich im Prozess davor. Das lässt sich vermeiden.
Das alles kann
automatisiert werden.
Automatisierte und effiziente Unternehmen haben eine Vielzahl an Prozessen, die bereits voll automatisiert oder KI‒gestützt laufen.
Nur eine Auswahl. In der Regel können rund 80% der Prozesse in Unternehmen automatisiert oder mit KI verbessert werden.
Damit Prozesse im Unternehmen effizient sind, müssen sie:
Automatisiert sein, um dauerhaft im Einsatz zu sein und die Fehlerquote gering zu halten.
Unabhängig von Einzelpersonen sein. Eine Automation wird nie krank.
Einfach in aktuelle Systeme & Software integrierbar sein, ohne großen Aufwand.
Klar dokumentiert und erklärt für Deine Mitarbeiter, damit jeder weiß, was zu tun ist.
Dazu braucht es ein System, das konstant weiterentwickelt wird.
Deine Zeit ist kostbar & begrenzt. Wir übernehmen das!
Wie es unser Team schafft, Deine Prozesse zu verstehen und zu automatisieren.
1
Analyse der aktuellen Situation
In einer Analyse finden wir heraus, wie dein Unternehmen funktioniert, welche Abläufe ineffizient laufen, wo akute Herausforderungen liegen und wo KI & Automationen sinnvoll eingesetzt werden können.
2
Aufstellung des Ablaufplans
Wir entwickeln einen klaren und priorisierten Ablaufplan inklusive eines transparenten Zeitplans.
3
Umsetzung & Betrieb
Unser Entwicklerteam baut effiziente Prozesse, entwickelt Automationen und implementiert smarte KI‒Systeme, die in den Unternehmensalltag integriert werden. Wir überwachen und betreuen die Systeme fortlaufend.
4
Mitarbeiter schulen
Um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, schulen wir Mitarbeiter im Umgang mit den neuen Systemen und stehen als Support zur Verfügung.
Wir kommen aus der Praxis
Vor fünf Jahren standen wir bei unserem Unternehmen vor derselben Wand wie viele Mittelständler heute: Das Geschäft wuchs, aber der administrative Aufwand fraß uns auf. Die Lösung schien simpel: Mehr Mitarbeiter einstellen. Doch wir wählten einen anderen Weg.
Wir begannen, unsere eigenen Prozesse radikal zu automatisieren. Wir wollten keine Zeit mit administrativen Aufgaben verschwenden – wir wollten wertschöpfend arbeiten. Das Ergebnis war ein Gamechanger!
Als wir dann für ein Partnerunternehmen die Angebotserstellung von 25 Minuten auf unter 4 Minuten drückten, wurde uns klar: Der größte Hebel für Wachstum liegt nicht in weiterem Personal, sondern in intelligenten Systemen. Was als interner Wettbewerbsvorteil begann, ist heute unsere Kernkompetenz für den Mittelstand. Heute betreut unser 13‒köpfiges Team über 400.000 Automationsschritte pro Monat.
Als wir dann für ein Partnerunternehmen die Angebotserstellung von 25 Minuten auf unter 4 Minuten drückten, wurde uns klar: Der größte Hebel für Wachstum liegt nicht in weiterem Personal, sondern in intelligenten Systemen. Was als interner Wettbewerbsvorteil begann, ist heute unsere Kernkompetenz für den Mittelstand. Heute betreut unser 13‒köpfiges Team über 400.000 Automationsschritte pro Monat.
"Immer, wenn es eine Automation geben könnte, wäre es zu stupide für einen Mitarbeiter, die Aufgabe zu erledigen."
700+
umgesetzte Prozesse
400.000+
Automationen im Monat
6+
Jahre Erfahrung
Häufig gestellte Fragen
Welche Geschäftsprozesse können automatisiert werden?
Für welche Unternehmensgrößen seid ihr der richtige Partner?
Macht ihr Beratung oder auch die technische Entwicklung?
Unsere Software lässt sich scheinbar nicht integrieren. Was nun?
Ich weiß gar nicht genau, was bei mir alles automatisiert werden kann?
Welche Tools nutzt ihr für die Automationen?
Wie lange dauert es, bis die Prozesse vollständig integriert sind?
Ich habe bereits Automationen – wie könnt ihr mir trotzdem helfen?
Wie sicher sind unsere Daten bei der Automationen?
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